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Apr 29, 2023

商業用不動産の破綻はホテル経営者にとって恩恵となるだろうか？

Di Jeff Bzdawka Era inevitabile. Vogliamo che accada una pandemia, ma

ジェフ・ブズドーカ

それは避けられないことだった。 私たちはパンデミックがバックミラーで見られることを望んでいますが、社会、ビジネス、そして将来の世代へのパンデミックの影響はまだ見え始めたばかりです。 商業用不動産には、潜在的な大変動の可能性が迫っています。 今日、ホテル経営者、資産管理者、オーナーは、歴史上最も重要な市場の変化の 1 つに対処するという任務を負っています。

在宅勤務の動きが拡大し続けるにつれ、ニューヨーク、シカゴ、サンフランシスコなどの大都市の商業用不動産市場は大きな影響を受けています。 ほとんどのダウンタウンは依然として静かで、一部の繁栄した都市景観では文化が失われ、さらに悪いことに収入も減少しています。

ニューヨーク・タイムズ紙は、現在の商業用不動産の低迷は、1990年代初頭、9月11日の攻撃後、2008年の金融危機時など、過去の下落と類似点があるものの、今回の下落には新たな展開がある、つまり需要の低下であると報じた。コロンビア大学ビジネススクールの不動産教授スタイン・ヴァン・ニューワーバーグ氏は、ニューヨーク市はリモートワークによって引き起こされる「都市の破滅ループ」に直面していると警告した。 リモートワークと金利の上昇はオフィスの家主に二重の打撃を与えており、都市さらには国家経済にさえ深刻な影響を与える可能性がある。

ニューヨーク市の商業用不動産市場は、特にオフィスや小売部門で大きな打撃を受けた。 リモートワーク、事業の閉鎖、観光客の減少により、オフィスビルや小売スペースの空室が増加し、賃料収入が減少しました。 一部の報道によると、ニューヨーク市のオフィス空室率はここ数十年で最も高いものの一つとなっている。

ニューヨーク市と同様、サンフランシスコも同様の課題に直面しています。 サンフランシスコのダウンタウンの 75% 近くがオフィススペースであり、2018 年の時点でそのうちの約 62% がテクノロジー分野で占められています。 リモートワークへの移行や、長期的かつ柔軟な、または完全なリモートワーク方針を採用しているテクノロジー企業により、オフィススペースの需要が減少しています。 サンフランシスコの高い生活費とオフィス賃貸料は、商業用不動産収入の減少にさらに寄与しています。

リモートで仕事ができるようになったことで、大都市の住民は、より広い住宅、より低い生活費、より広いスペースを求めて、郊外や他の州への移住を選択するようになりました。 この郊外化の傾向は、都市内の住宅需要とそれに伴う都市生活に関連するアメニティやサービスに影響を与えています。

しかし、ホテル経営者の観点から見ると、それは必ずしも悲観的なものばかりではないかもしれません。 結局のところ、大きな激変には大きな変化が伴い、賢明なブランドや起業家にとって間違いなく前向きな機会が生まれるでしょう。

Knowlandのデータによると、ニューヨークやサンフランシスコなど、低迷している不動産市場での小規模イベントの規模は拡大しており、場合によってはパンデミック前の2倍となっているが、開催期間は2日未満だという。 潜在的な不動産市場の機会を明らかにします。

さまざまなシナリオを検討してみると、トンネルの先に光が見え始めます。 たとえば、商業用不動産の破綻は市場の調整をもたらし、その結果不動産価格がより手頃な価格になる可能性があります。 これにより、市場への参入を検討している新しい投資家や企業にとって機会が生まれる可能性があります。 不動産価格の低下により、よりアクセスしやすいエントリーポイントが可能となり、新規参入者が商業用不動産に投資する余裕ができるため、潜在的に経済成長を促進する可能性があります。

ホテルオーナーと資産管理者にとってのチャンス商業用不動産の低迷は、既存の不動産の適応的な再利用と再利用を促進する可能性があります。 空きオフィススペースや小売ビルは、住宅ユニット、コワーキングスペース、複合用途開発などの代替用途に変えることができます。

こうした機会は、活用されていない不動産に新たな命を吹き込み、近隣地域を活性化することができます。 実際、一部の先進的なホテル ブランドは、すでに所有している不動産を活用するために、企業のオフィスを共有ワークスペースに変換することを検討しています。 未使用スペースを新たなさまざまな方法で活用するこの転換は、嵐を乗り切るために必要な創意工夫を体現しています。

経済が不確実な時代には、起業家やイノベーターが創造的なソリューションを生み出すことがよくあります。 商業用不動産市場におけるこの変化は、起業家に新しいビジネスモデルや不動産の革新的な用途を特定する機会を提供する可能性があります。 これは、変化する市場の需要に応える新しい産業、技術、またはサービスの開発につながる可能性があります。

テナントを誘致するために、家主や不動産所有者はリース条件や提供内容をより柔軟にする可能性があります。 これには、より有利なレンタル料金、より短いリース期間、またはテナントの改善手当の増額などが含まれます。 柔軟性の向上は、手頃な価格または短期のリースを求めている企業にとって有益であり、新しい市場をテストしたり、業務をより簡単に調整したりできるようになります。

また、都市やコミュニティが新たなビジネスや投資を誘致するために取り組む中で、都市再生の取り組みが始まる可能性もあります。 地方自治体は、開発業者や企業を誘致し、十分に活用されていない不動産や荒廃した地域を再生させるための奨励金や減税を実施する場合があります。 これは、都市近郊の活性化、インフラの改善、経済活動の増加につながる可能性があります。経済の低迷により、持続可能性とエネルギー効率への注目が促進されることがよくあります。 開発者や不動産所有者は、エネルギー効率を向上させ、運営コストを削減し、市場の魅力を高めるために、既存の建物の改修に投資することがあります。 これにより、より環境に優しく持続可能な商業用不動産の実践につながり、環境と収益の両方に利益をもたらすことができます。

基本的に、この騒動はホテル経営者にとって恩恵となる可能性がある。 商業用不動産が会議、イベント、体験スペースに大量に移転すれば、破綻する可能性があると言う人もいるかもしれない。 これは、ホテルの会議やイベントスペースの需要が減少することを意味するでしょうか? 商業用不動産管理会社は、飲食の要件に対応できない場合があります。 また、ホテルのように業務に組み込まれたサービスレベルのコンポーネントもありません。 彼らは、大規模なイベントを成功させるために必要なサービスに投資したいとは考えにくいでしょう。 代わりに、これらの施設は、必ずしもホテル経営者を対象としていない、小規模な臨時の会議に焦点を当てる可能性があります。

ホテル経営者への具体的な影響は、不動産不況の深刻さと期間、ホテル物件の立地、ホテル経営者の財務力、市場状況の変化に適応する能力など、さまざまな要因によって左右されることに留意することが重要です。 強力な財務管理、マーケティング戦略、顧客ロイヤルティ プログラムを持つホテル経営者は、この課題を乗り越えるのに有利な立場にある可能性があり、賢明で創造的なホテル ブランドが勝利を収めるでしょう。

歴史的に、ホワイトカラーは9時から5時までデスクに座るようにプログラムされてきました。 パンデミックが 2 年を超えて拡大するにつれ、新しい労働文化が固まり始めました。 制限が解除されたとき、多くの労働者が気が散ることなく仕事をするほうが効率が良いと感じたため、あらゆる業界で人員不足が見られました。 オフィスに通勤する必要がなければ、家族と仕事のバランスをより良く取れることに気づいた人もいます。 在宅勤務者の生産性が向上するにつれ、企業は確かに注目しました。 彼らはまた、従業員が物事の「古いやり方」に戻ることを拒否していることにも注目しました。 従業員の中には、気持ちを立て直し、気持ちを切り替え、新しい仕事を探すために休暇を取った人もいます。

多くの組織は長年にわたってリモート ワーカーを雇用してきました。 しかし、在宅勤務モデルによって世界中から労働者が雇用される一方で、私たちの多くは依然としてオフィスに出勤する必要がありました。 企業がオフィススペースを手放し、資本を他の資産に振り向けることによるコスト削減に気づいたため、今日では在宅勤務が異常値ではなく標準となっています。 しかし、多くの企業は依然として毎週または毎月の対面での集まりを必要としています。

10 年前に誕生し、起業家や中小企業が手頃な価格で団結できる手段を提供したコワーキング オフィス スペースを覚えていますか? 以前は、これらと同じ共有ワークスペースを簡単に入手できました。 それはもう当てはまりません。 企業のオフィスが手頃な価格で便利な会議場所を探しているため、柔軟な共同ワークスペースの機会が十分にないのが現実です。

それは今日のホテルの会議スペースにとって何を意味するのでしょうか? クリエイティブなブランドのチャンス。 しかし、こうした共有ワークスペースが増加するにつれて、別の競合環境が生じる可能性も考えられます。デジタル変革: テクノロジーとデータ主導型の洞察を使用する

ホテル経営者がテクノロジーを活用して、変化する市場をよりよく理解していることを私たちは知っています。 また、ホテルのスタッフは、販売からケータリング、運営に至るまで、より創意工夫と創造性を発揮する必要があることも意味します。 そのためには、市場の実現可能性を確認し、競合を理解し、顧客の行動を把握し、ユニークで記憶に残るエクスペリエンスを提供するために役立つデジタル資産とデータ駆動型の洞察が必要です。

すでに対面での会議やイベントへの戻りが見られます。 リモートワークによって今日の労働者の考え方が変化するにつれて、彼らの要求も変化しました。 健全な文化を創造するニーズが高まっており、業種を問わず「ウォータークーラー」を中心にクリエイティビティが生まれることが多い。 実際、オフィスでコラボレーションするために生じた機会が機会の逸失につながる可能性があり、労働文化の進化や、働き方や団結の仕方が依然として流動的であることは明らかです。 しかし、結局のところ、社会への適応、新しい仕事のやり方の再学習、そしてテクノロジーへの依存のさらなる増大につながります。

ホテル経営者、資産管理者、所有者は、市場活動における最大の変化の 1 つに対して創造性を発揮しています。 共同作業環境から生まれる新たな競争の可能性から、よりパーソナライズされたエクスペリエンスへの要求に至るまで、変化は多くの人に回避と回避を強いることになるでしょう。 ゲームは変化し、ルールも異なる可能性がありますが、これらの変化を回避するためのデジタル変革ツールは、もはや「あれば便利」ではなくなります。 それは急速に「必需品」になりつつあります。

Jeff Bzdawka は Knowland の CEO です。

これは、業界の専門家によって執筆された Hotel Business への寄稿記事です。 表現された考えは、署名された個人の視点です。